四川城管在线,四川城管在线官网

城市管理 美在和谐

最新文章

广汉市餐厨废弃物资源化利用监管体系特许经营权出让项目签约

广汉市餐厨废弃物资源化利用监管体系特许经营权出让项目签约

2019 11 1日,广汉市综合行政执法局与四川恒云泰环保科技有限公司...

内江市市中区“四化”模式走出城市 老城区环境治理新路子

内江市市中区“四化”模式走出城市 老城区环境治理新路子

内江市市中区作为内江的主城区和老城区,共有5个街道、29个社区,...

泸州市纳溪区:对夜市烧烤违规经营业主开出首张罚单

泸州市纳溪区:对夜市烧烤违规经营业主开出首张罚单

老板你好,我们是纳溪区综合行政执法局的执法人员,这是我们的执...

隆昌市执法局解群众期盼、对行业乱象真查实改

隆昌市执法局解群众期盼、对行业乱象真查实改

自不忘初心、牢记使命主题教育开展以来,隆昌市综合行政执法局从...

攀枝花市仁和区日处理能力两百吨的垃圾中转站正式投入生产运行

攀枝花市仁和区日处理能力两百吨的垃圾中转站正式投入生产运行

10月25日上午,在仁和区总发立新村新建成的生活垃圾中转站里,一...

自贡市城局与四川轻化工大学法学院举行合作共建签字仪式

自贡市城局与四川轻化工大学法学院举行合作共建签字仪式

近日,自贡市城管执法局与四川轻化工大学法学院在四川轻化工大学行...

热门推荐

广安市城管执法局举办“心理健康与压力管理”讲座

广安市城管执法局举办“心理健康与压力管理”讲座

为进一步提升城管执法干部职工的心理素质,增强自我情绪管理和调节...

知法用法守法法驻民心——绵阳城管进社区开展法治宣传

知法用法守法法驻民心——绵阳城管进社区开展法治宣传

近日,绵阳市住建委城市管理行政执法支队直属三大队按照市住建...

面对改革,如何衡量判定使用关键人才确保人尽其用

面对改革,如何衡量判定使用关键人才确保人尽其用

绵阳住建委 李江川深化改革蹄疾步稳...

新形势下城管网络舆情应对

新形势下城管网络舆情应对

近年来媒体关于城管暴力执法的报道不绝于耳,在不断曝出的负面新闻...

经验交流

当前位置: 首页 > 经验交流

面对改革,如何衡量判定使用关键人才确保人尽其用

文章来源:本网    作者:李江川    编辑:本网    发布时间:2019-04-16    浏览量:2411次

                             绵阳住建委 李江川

深化改革蹄疾步稳,紧凑有序。地区机构改革也渐渐步入“深水区”,面临着部门和部门之间利益的划转,部门内部之间职能协调的重大课题。每一次改革都是一场战斗,自我改革则远比对战争中的“娄山关”、“腊子口”复杂多变。如何保证在改革期间新老机构平稳过渡,转隶人员思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减,凝聚人心志气非常重要,精准把握人才的使用,建立良好的用人导向,值得深思与探讨。

   “为政之要,首在用人”,如何在在关键时间、关键节点坚持起好的用人的导向,这对稳定人心起到举重轻重的作用。俗话说:“用一贤人,则群贤毕至;用一小人,则小人齐趋。”在改革的重要时刻,组织部门要做到“心中有秤、手中有尺”,组织部门则要始终在“精准识人、精细量人、精确用人”上下功夫。

    既要考验能力更要确保忠诚。我们有的党员干部,有能力、有经验,想干事、能干事、敢干事,在工作上是佼佼者,但对组织和人民群众不忠诚、不老实,当面一套背后一套,在党面前耍“两面派”,不愿当组织面前的“透明人”,违背组织原则,表明上忠诚老实,实际上则包藏祸心。确保挑选出政治上的“忠诚老实”人,既要始终将忠诚放在干部考察关键点,明确用人标准,又要我们组织部门擦亮眼睛,“打铁还得自身硬”,有着“操千曲而后晓声”的研判能力。

    既要重视才能更要看着德行。干部任用始终坚持“德才兼备,以德为先。”寻找优秀干部,要重官德,则要求我们干部始终守住党员政治底线、法律红线,做到心中有戒、心中有民、心有有责,坚决摒弃某些党员干部“领导的事再难也要办”、“群众的事再小也懒得动”的机会主义;重私德,则要求我们干部在工作上出现困难时能敢为人先,做到“平时看得出来、关键时候冲得上去”,而摒弃那种“平时不争评时争”的投机主义思想。在最需要的地方,抱定起“苟利国家生死以,岂因祸福避趋之”的奉献精神,战斗精神,怀揣“先天下之忧而忧”的态度,重大局,讲政治,将个人“小利”服从组织“大利”的私德塑造好。

    既要考察显功更要体察潜功。在改革过程中,我们看待干部,既要看能够摆在台面上的“显功”,更要看他平时做的“潜功”。要知道,由于工作分工不同,有的工作或许三五日便能看到成效,有的则需要几年或者十几年才能看到效果。对待“显功”和“潜功”,这考验着主政者,特别是“关键少数”对工作的把握能力,以及对人才考核的水平。

一是对把握对人才能力的划分尺度。“骏马能历险,耕田不如牛,坚车能负重,渡河不如舟”,不同的人有不同的能力和秉性,将合适的人安排在合适的位置才能发挥出更大的作用;

二是要加强对工作实绩的判断。有的工作容易出成绩,其实并不需要花费多少工夫,投入多大人力物力就能够看到绩效,有的工作,比如大型的环境综合治理,或许需要几代人才能真正见到效果,因此,不能简单的用表明“实绩”去评判干部;

三是要仔细甄别“善防”与“善治”型干部。我们组织工作要经过广泛的调研,深入的研究,在干部研判上做到科学合理经得起历史检验。举个例子,在某些工作上,要注意哪些干部将“防”放在首位,那些干部将“治”放在首位。要从思想上树立正确意识,研判出是注重“善防”、平时预防工作做得好,工作上没有出现问题干部更履职尽责,还是平时不重视预防工作,待问题出现后才“殚精竭虑”努力“治理”的干部更为优秀。

“治大国如烹小鲜”,在改革关键时刻,组织人才工作当为重中之重,要细、要精、更要考虑周全。
 


友情链接